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COMERCIO | BOFROST

La dirección de Bofrost presenta su propuesta de nuevo modelo retributivo

10/11/2012 | Secretaría Federal Sectorial de Comercio de CHTJ-UGT

Como se había previsto, los pasados 7 y 8 de noviembre en la sede central de BOFROST en Córdoba, ha tenido lugar una nueva reunión en la que han participado los representantes sindicales de Madrid, Sevilla, Córdoba, Coruña, Granada y Malaga en proporción a la representación de cada organizacion de las que tienen presencia en la empresa ( UGT, CCOO, USO). 

La reunión tenia por objeto abordar la situación en la que se encuentra la empresa, como consecuencia del descenso de ventas y con ello de la caída en los resultados económicos de la misma. En este sentido hemos podido conocer los datos que ponen de manifiesto una situación que pone en cuestión las actuales cifras de gasto a las que los convenios colectivos de aplicación en cada provincia debe hacer frente la empresa. 

Así por parte de la dirección nos plantearon la necesidad de abordar un proceso de negociación que pudiera culminar en un convenio de empresa para el conjunto de la plantilla. Desde la representación sindical les manifestamos nuestra disposición a analizar todas las cuestiones que hicieran posible una salida de la actual situación pero que en estos momentos no estábamos en disposición de abordar la apertura de un nuevo convenio, toda vez que los trabajadores están protegidos y reflejados en cada convenio provincial respectivo. Si bien estaríamos en disposición de abordar un nuevo sistema retributivo que permitiera una solución al planteamiento que se nos hacia. 

Por su parte la empresa nos desgrano las lineas generales sin entrar en concretar los contenidos de ese futuro convenio que ellos plantean como solución a los problemas de presente y de futuro de la empresa. 

Ante nuestra posición de considerar que en principio no íbamos a entrar en esa negociación y si en analizar un nuevo sistema retributivo con el sustento de los actuales convenios. La empresa centro sus planteamientos en el nuevo sistema retributivo que ellos consideran como esencial para el mantenimiento del empleo y el futuro de la compañía. 

En este sentido el planteamiento que nos hicieron, y que mereció una valoración negativa por parte de la representación sindical, podemos resumirlo en una unificación de los salarios actuales en una sola referencia que cuantifican en un salario anual con las pagas prorrateadas, es decir con doce mensualidades, de 11.400 ( esto supondría un salario mensual bruto de 950€) y para garantizar las evidentes perdidas que se produciría sobre la actual situación plantean un nuevo sistema de incentivos que tendría efectos sobre la venta que supere los 540 € diarios del 20%. Es decir que el exceso de venta que se realizara sobre los 10.800 que calculan como referencia mínima comisionaría al 20% el primer año, al 21% el segundo y al 22% el tercero, viendose incrementados los mínimos de referencia de los que se partiría para comisionar. Este planteamiento llevaría adicionado una cantidad de 6€ por cada nuevo cliente siempre que se capten mas de 24 CN en el trimestre y pagaderos de forma trimestral y una comisión del 5% anual sobre la cantidad comisionada mensualmente durante todo el año siempre que se facture mas de 150.000€. 

Es evidente que el desarrollo de estos planteamientos de entrada supondría una rebaja sustancial de los actuales salarios y en la practica supondría la transformación de una parte muy importante del salario fijo en variable y por tanto sujeto a los vaivenes de la venta y todo ello sin ninguna garantía sobre las actuales retribuciones. 

Ante este planteamiento desde la representación sindical hemos manifestado nuestra oposición dado el grave perjuicio que ello produciría sobre la economía de cada trabajador. 

No obstante y dejando patente que el personal no es el responsable de la mala situación en la que parece encontrarse la empresa, hemos hecho un planteamiento que requiere mas concreción y que evidentemente supone un esfuerzo y un sacrificio sobre las actuales condiciones salariales. En este sentido hemos comentado la posibilidad de reducir las actuales 16 tablas salariales ( correspondientes a cada una de las provincias donde esta la empresa) en 5, agrupando los salarios que sean mas homogéneos, con ello por un lado se reduce el numero de referencias salariales y por otra parte hemos manifestado la disposición a valorar que un porcentaje ( sin que lo hayamos cuantificado) de ese nuevo salario pudiera depender de los niveles de venta. Planteamiento que hemos fijado que tuviera una aplicación temporal de un año. 

Este planteamiento no ha contado con una valoración positiva por parte de la empresa si bien ha quedado comprometida a presentarnos una simulación de como resultaría en la practica. 

En conclusión podemos trasladaros que se trata de una situación que difícilmente podríamos aceptar puesto que los planteamientos de la empresa están encaminados a una sensible reducción de las retribuciones y si bien los representantes sindicales están en disposición de asumir sacrificios moderados pero desde luego no en las cuantías que la empresa pretende. Y en cualquier caso este hipotético sacrificio de todo el colectivo deberá estar sustentado sobre la garantía del mantenimiento del empleo y deberá contener mecanismo que en el futuro tengan garantías de recuperación de acuerdo con los resultados empresariales. 

Finalmente hemos previsto una próxima reunión para el 22 de noviembre, donde podremos despejar si definitivamente hay posibilidades de abordar alguna solución en el marco de este proceso de negociación. 

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