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COMERCIO | HIPERCOR

UGT consigue, también en Hipercor, impedir la implantación del sistema de incentivos de la División 22 al resto de departamentos

19/02/2014 | Secretaría Federal Sectorial de Comercio de CHTJ-UGT

EL NUEVO SISTEMA DE INCENTIVOS GARANTIZA EL COBRO, COMO MÍNIMO, DE LA COMISIÓN ACTUAL A IGUALDAD DE VENTA

Ayer fue firmado el nuevo acuerdo de incentivos para la empresa Hipercor.

La Unión General de Trabajadores conseguía así poder cambiar el nefasto sistema de incentivos que regula nuestra retribución variable.

Ante el anuncio oficial de la empresa, hace algunas semanas, a través de la apertura del procedimiento regulado en el artículo 41 del Estatuto de los Trabajadores, por el cual se iba a proceder a un cambio en el sistema de comisiones que desde hace más de treinta años viene regulando esta materia en nuestra empresa, la representación legal de los trabajadores nos sentamos a negociar (toda vez que esa decisión de la empresa era imparable, pues la ley les legitima para ello), en aras a conseguir que el nefasto sistema implantado el pasado año en la División 22, no acabara siendo el aplicado para el resto de departamentos.

El acuerdo recoge principalmente los siguientes parámetros:

-      Implantación a partir del 1 de abril de 2014

-      Inclusión de la División 22 en el acuerdo para que se rija por el sistema colectivo aprobado, subiendo los tipos de incentivo en librería (pasando a ser del 2,30%) y Videojuegos (pasando a ser del 1,65%), que fueron los departamentos con más afectados por el nefasto sistema aprobado el pasado año.

-      Se crean los mínimos exentos de comisión. En base a las ventas y no con los multiplicadores que había hasta ahora en función del salario.

-      Evaluación de desempeño. Aplicada en los sistemas de venta colectiva, que adoptan mayor objetividad, debiendo ser trasladada al trabajador e implantándose mecanismos de reclamación en caso de la no conformidad de este.

-      Aumentan la mayoría de los porcentajes tipo en las comisiones.

-      Factor de territorialidad. Se incorpora un factor corrector para que los centros que venden menos tengan más posibilidades de llegar a los objetivos.

Estos son los puntos básicos por los que pasa el nuevo modelo de retribución variable, que se equipara y moderniza con respecto a los existentes en la actualidad en el resto del sector del comercio.

Desde UGT valoramos muy positivamente las garantías de empleo y retribución conseguidas con este acuerdo.

 Tras los vaivenes que hemos sufrido la plantilla de Hipercor en los últimos años a partir de convenios colectivos restrictivos en derechos y condiciones laborales, a partir de desregularizaciones de jornada, menor descuento en compras, etc, no podíamos permitir un nuevo espolio, por lo que hemos luchado hasta el último momento para dar fruto a un nuevo sistema de retribución variable que dote a la plantilla de la posibilidad de incrementar sus ajustados salarios.

UGT consigue, también en Hipercor, impedir la implantación del sistema de incentivos de la División 22 al resto de departamentos

UGT consigue, también en Hipercor, impedir la implantación del sistema de incentivos de la División 22 al resto de departamentos

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